Це – питання з тих, яке, мабуть, найчастіше мені задають на різних форумах і не тільки. І воно не є легким для мене 🙂
Хотілося б віджартуватися – відповісти щось на кшталт «для підвищення самооцінки». Бо ця причина є спільною у всіх, кого я сама про це запитувала. Так, я завжди питаю РМ-ів, які прийшли на курс підготовки до сертифікаційного екзамену, для чого їм цей курс. Відповіді різні, і це не обов’язково сертифікація.
Ну що ж, давайте подивимося на це зі сторонньої точки зору – наприклад, з точки зору вашого потенційного роботодавця або партнера:
- PMP не є дилетантом чи початківцем. З впевненістю можна сказати, що PMP прискіпливо вивчив стандарт PMI управління проектами. Бо інакше не здав би сертифікаційний екзамен.
- PMP має підтверджений (а не нафантазований) досвід управління проектами в ролі Менеджера проекту. Бо інакше не був би допущений до екзамену.
- PMP знає, як правильно управляти проектом, підвищуючи шанси проекту на успіх. Бо інакше не зміг би правильно відповісти на питання на екзамені.
- PMP розуміє, що основне в його роботі – взаємодія зі стейкхолдерами. Бо цей меседж є одним з найважливіших в підходах РМІ до управління проектами. Не розуміючи цього, PMP не зміг би правильно відповісти на кейсові екзаменаційні питання.
- PMP є цілеспрямованим та наполегливим. Інакше не ризикнув би розпочати та не довів би до успішного завершення свій власний проект – сертифікацію PMP.
- PMP оперує загальноприйнятою термінологією та володіє загальноприйнятими підходами до управління проектами. Компанії не доведеться проводити його (пере)підготовку.
Добавлю трохи статистики від PMI. В дослідженні «Earning Power: Project Management Salary Survey» від 2017 року PMI відмічається, що серед 33000 менеджерів проектів, опитаних в 37 країнах (України в цьому списку ще нема, поки що):
- 82% опитаних мають статус PMP та повідомляють про більш високі медіанні зарплати, порівняно з тими, хто не має статусу PMP – на 23% в середньому;
- В деяких країнах (наприклад, в Південній Африці) ця різниця доходить до 50%;
- В більш близькій до нас Польщі – 32%;
- 70% повідомляють, що їх зарплата зросла протягом останніх 12 місяців.
З цим та іншими дослідженнями можна ознайомитися тут: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse.
І наостанок добавлю свої власні спостереження:
- На Курс підготовки до сертифікації PMP® приходять люди, які вибрали управління проектами своєю професією. Як наслідок – вони мотивовані підвищувати свої компетенції в цій області.
- Завдяки цій сертифікації менеджери проекту позбуваються «синдрому самозванця» – відчуття, що вони недостатньо володіють обраною професією. Далі – постійне вдосконалення.
- Сертифіковані PMP стають відкритішими до нових підходів до управління проектами, в тому числі адаптивних. Це – додаткові знання та вміння до отриманої «канви».
- Самооцінка, про яку згадувалося на початку – безумовно росте. І це важливо, як перший крок згідно правила «Недостатньо знати собі ціну – треба ще користуватися попитом» 🙂 Стосовно попиту – дивіться статистику PMI.
Ну що тут ще добавити? Сертифікуйтеся!
Любов Самойлова, PMP